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????????伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，不少技術(shù)型企業(yè)如雨后春筍般應運而生，其中不乏白手起家的民營(yíng)企業(yè)。市場(chǎng)競爭日趨激烈，作為民企要想脫穎而出，創(chuàng )造高收益，需要如何有效的經(jīng)營(yíng)呢?

????????帶著(zhù)這樣的一種疑慮，筆者走進(jìn)安徽晨陽(yáng)橡塑股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晨陽(yáng)橡塑”)，聽(tīng)周相庭董事長(cháng)講述他的管理之道。

????????十一年經(jīng)營(yíng) 穩步發(fā)展

????????晨陽(yáng)橡塑是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)三元乙丙膠汽車(chē)用密封條、PVC橡塑密封條;汽車(chē)用吹塑、注塑件;帶鋼滾壓制品的民營(yíng)技術(shù)企業(yè)。

????????公司于2003年5月成立，2005年通過(guò)(ISO/TS16949:2002)質(zhì)量體系的認證，有整套先進(jìn)的汽車(chē)密封條檢測化驗設備，具有較強的檢測、化驗分析能力。同時(shí)公司技術(shù)中心具備CAD、Ug、Catia、有限元分析計算機輔助設計和擠出口型模、接角模制造等自主開(kāi)發(fā)技術(shù)。是江淮汽車(chē)集團公司成員企業(yè)、零部件主要供應商，2006年起多次被評為江汽股份公司優(yōu)秀供應商。同時(shí)還為上海汽車(chē)、廣州汽車(chē)、華晨汽車(chē)、東風(fēng)柳州汽車(chē)、北汽福田等全國50多家汽車(chē)公司及零部件公司進(jìn)行配套。

????????目前，公司擁有國內先進(jìn)的密煉機/開(kāi)煉機配套設備3條、進(jìn)口4復合密封條擠出生產(chǎn)線(xiàn)2條、國產(chǎn)密封條生產(chǎn)線(xiàn)2條、各種規格注膠硫化機/平板硫化機80臺、PVC塑膠生產(chǎn)線(xiàn)8條、TPE亮條生產(chǎn)線(xiàn)1條、TPE生產(chǎn)線(xiàn)1條、臺灣王牌吹塑機14臺、臺灣震雄牌注塑機8臺、臺灣產(chǎn)帶鋼滾壓流水線(xiàn)3條。為了符合當下國民對環(huán)保的要求，晨陽(yáng)橡塑還投入百萬(wàn)建造廢氣回收系統，并在漿料加工方面采用國內先進(jìn)設備，嚴格按照國家標準。

晨陽(yáng)橡塑廠(chǎng)區

????????作為安徽省汽車(chē)密封條的龍頭老大，2014年晨陽(yáng)橡塑的銷(xiāo)售收入已達2.1億元，并完成股份制改造，于2014年11月28日成功在新四板掛牌上市，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)邁上一個(gè)新的里程碑。

????????周董事長(cháng)說(shuō)：“晨陽(yáng)橡塑走過(guò)了光輝的十一年歷程，在這個(gè)十一年歷程中我們不斷的發(fā)展壯大，公司旗下現在有兩大子公司臺州晨盛汽車(chē)零部件有限公司、合肥晨興汽車(chē)零部件有限公司。員工也由原來(lái)的近百人發(fā)展至今達600多人。也許有人會(huì )認為，我們的公司發(fā)展過(guò)慢了，但我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，尤其是我們做汽車(chē)密封條行業(yè)的，沒(méi)有主動(dòng)權，只能隨汽車(chē)主機廠(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，更是需要穩扎穩打，健康發(fā)展?！?/p>

????????過(guò)去年代，民企一時(shí)賺錢(qián)易，持續賺錢(qián)也不難;面對現在，民企一時(shí)賺錢(qián)不易，持續賺錢(qián)更難。因此，民企既要技術(shù)進(jìn)步，也要重視管理進(jìn)步，必須把這兩個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。

????????智慧行 落地委

????????為尋找更適合企業(yè)的發(fā)展模式，2014年5月27日，周董事長(cháng)花費30萬(wàn)重金導入《企業(yè)自轉智慧系統》，把公司的核心高層、中層、基礎骨干都帶到了“智慧行”企業(yè)自轉學(xué)習的道路上。為此還定期組織一批員工去其他標桿企業(yè)學(xué)習培訓。

????????除此之外，公司在周董事長(cháng)大力支持，各級領(lǐng)導全力配合下，還組建 “落地委”，為實(shí)現基層員工承包落地致富創(chuàng )造了平臺。

????????周董事長(cháng)表示，物質(zhì)激勵對激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵方式多種多樣，以公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃為導向，以每位員工創(chuàng )造的績(jì)效大小為依據，制定基于績(jì)效的物質(zhì)激勵體系，充分體現“多創(chuàng )造價(jià)值多得回報”的理念。晨陽(yáng)橡塑要實(shí)現人人都是企業(yè)公司的小老板。

????????對此，公司專(zhuān)門(mén)抽取一部分年收益資金作為員工的獎金。同時(shí)為提高員工之間的良性競爭，公司還以車(chē)間為單位進(jìn)行評審，對各方面表現優(yōu)異的車(chē)間進(jìn)行集體資金補助。

????????周董事長(cháng)說(shuō)：“在競爭越來(lái)越激烈的時(shí)代，靠人工管理是不行的!一個(gè)公司的競爭實(shí)力主要來(lái)自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊伍，他們是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者必須思考的問(wèn)題。當然，員工光給錢(qián)不行，還需要精神糧食!”

????????為豐富員工的業(yè)余生活，公司組建五化：自轉文化、會(huì )議文化、學(xué)習文化、團隊文化和體育文化。

????????未來(lái)發(fā)展規劃

????????在談到未來(lái)5年的發(fā)展規劃時(shí)，周董事長(cháng)表示，目前公司已計劃在肥西新建一個(gè)工廠(chǎng)，以達到2017年自產(chǎn)件年營(yíng)業(yè)收入5億元的目標。也希望2017年晨陽(yáng)橡塑的股票能夠上市成功。

????????做大、做強、做長(cháng)是晨陽(yáng)橡塑的愿景;員工工作穩定、收入增長(cháng)是周董事長(cháng)的期望。

????????【編者結語(yǔ)】在周董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，晨陽(yáng)橡塑必將成為“中國汽車(chē)密封條產(chǎn)品知名品牌”。必然會(huì )讓晨陽(yáng)員工人人實(shí)現股東夢(mèng)、老板夢(mèng)!未來(lái)，公司還將會(huì )有怎樣的躍進(jìn)呢?我們拭目以待!